家电大王诞生:力压海尔格力高居第一营收2700亿

  原标题:家电大王诞生:力压海尔格力高居第一,营收2700亿国外狂销1100亿

  说起我国的家电产业我们的脑海之中肯定是会闪过美的,格力,海尔这三个品牌的名字的,因为这三家家电生产厂家可以说基本上是占据了我国的家电市场,现在的我们家中的电器也大多数都是这三家公司的产品或者是子公司的产品,因此很多人觉得这三家公司其实是差不多的存在。

  美的集团的营收就达到了2209亿元,而紧随其后的格力营收仅为1550亿元。

  值得注意的是,美的不仅在国内市场表现出色,其在国际市场的营收也是比较高的。

  随着更多中国品牌获得海外消费者认可,海外投资者也开始追捧中国企业。不少境外投资者购买家电企业美的集团的股票,占其总股本的比例已高达27.95%,逼近28%的“禁买线”,凸显出海外投资者高度看好这家企业。

  其实,在空调市场,美的集团最大的竞争对手就是格力了,二者在国内市场几乎均处于第一阵营,且占有的市场份额均超过了20%以上。

  美的进入海外市场的时间并不算太长,大概2007年左右才开始,最早是在越南设立工厂,后来又在意大利、埃及、白俄罗斯、泰国等地开设工厂。

  2018年,美的又投资80亿卢比,在印度建设一家综合性的家电工厂,预计每年可生产50万台冰箱、60万台洗衣机、100万台热水器。经过十几年的发展,美的在海外拥有15个海外生产基地及数十家销售运营机构,可以说是一家真正的全球化公司。

  而美的之所以能够在海外市场站稳脚跟,一方面是由于在空调业务领域的实力比较强劲,另一方面还与它的多元化取得成功分不开。

  美的空调业务占其营收的比例低于五成,小家电、冰洗等业务占其营收的比例超过五成,并且其在小家电、冰洗等市场做到行业前列,凸显出其各项业务均具有较强的竞争力。

  此外,美的集团在遭遇空调价格战期间,虽然空调营收出现了下滑,但整体的营收下滑还不到3%,这都是美的集团多元化发展的优势。

  美的也是加快全球收购进程,比如花费292亿收购了德国机器人公司库卡,这是美的最大的一笔收购案。之后,美的又收购了日本东芝家电,加快布局日本市场。

  另外,美的还一直在不断扩大自己的优势,近两年研发投入已经超过格力,科研人员数量同样是三大家电品牌中最高。就当前发展趋势来看,美的很可能在未来几年时间里反超格力。

  1980年,何享健正式进入家电行业,汽车配件厂正式更名为“顺德县北滘公社电器厂”,主要业务是给一家国有电厂配套生产风扇配件。

  在生产经营的过程中,何享健发现生产电风扇其实并不难,主要的配件就只有一个交流电动机。于是,他就自己买回了所有的零配件,准备自己“造”。几个月后,他还线月,电器厂通过招标的方式,征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

  品牌定名后,何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施,开发自主技术和产品。美的电风扇生意进行的很顺利,品牌成立的第一年,工厂营收便突破300万,净利润超过40万。

  1984年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

  1985年4月,美的成立空调设备厂,美的成了当时国内最先开展空调业务的企业之一。

  此后上市,10年间持续的股权与管理改革成了美的如今强势地位的牢固根基,2001年,美的收入达到140亿;而在5年之前,这个数字仅为30多亿。

  2007年,美的电器市值近500亿元,成为“中国白电市值王”。同期的格力电器和海尔的市值只有其一半左右。2010年,美的市值首次超过1000亿。

  2012年8月25日,年逾古稀的何享健正式卸任,将美的集团董事长之位交付给他提拔多年的方洪波,这也宣告者美的彻底进入职业经理人时代,美的也成为国内第一家没有实行“父传子”的千亿企业。

  为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,并从中总结出一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

  他鲜少在媒体面前总结自己的管理与经营心得,但其关键节点上的每一步棋都值得外界揣摩与借鉴,这其中离不开这两点:

  何享健如是描绘他的人才与国际扩展观。未来是否还能遥遥领先,仍需拭目以待。

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